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爱普兰:高目标管理,打造高效团队

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浏览:- 发布日期:2017-11-13 17:15:00【

20171113日,周一的早上普兰净水召开了高目标管理总结和企业文化深层次宣贯主题晨会。

企业要成功的运作,必须要做的就是树立目标,提高企业整体的运营效率。为了提升爱普兰员工的工作热情,根据实际情况开发、提升工作技能和效率,增进员工之间互帮互助的协作能力,10月初,总装工厂、滤芯车间、品质管理部、销售部等部门都制订了自己的月度目标。

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通过一个月的努力,总装工厂、滤芯事业部、品质管保证部、计划采购部、杜邦销售部及杜邦项目部皆完成既定目标,甚至超越既定目标,并获得了公司给予的现金奖励。其中,总装工厂在领导带领下,贯彻爱普兰高目标管理方案,以目标为导向,超越10月目标,获得最高目标管理现金奖励53206元。品质保证部和滤芯事业部紧随其后,各获得18697元和11464元的现金奖励。

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超越目标完成任务,离不开员工的辛勤付出,同时,也是爱普兰企业文化在爱普兰人的工作行为的渗透。自爱普兰企业使命、愿景、价值观树立以来,爱普兰人对企业文化有了自己的理解,在每日的晨会上宣读企业文化,分享自己的感受。为此,公司从各部门每日的宣读分享中,评选出最佳势气奖和最佳分享奖,各嘉奖现金800元,以资鼓励。

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高目标管理,以提高爱普兰人的工作效率,以过程为重点、以结果为标准,是打造搞笑团队、取得最佳业绩的管理方法。通过晨会的宣贯和工作中的文化渗透,加以高目标大奖励,爱普兰至上而下将真正做好目标管理,打造高效团队,超额完成目标,为爱普兰贡献自己的一份力量。

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